1.-Tell me about yourself
This is not an invitation to give your life history. In fact, you really need the interviewer to be more specific before you can give the answer they want. So ask them, ‘What aspect of myself would you like me to tell you about?’ They are most likely to ask you to talk about what you’re like at work.
You should aim to describe the kind of person you are in a couple of minutes at most. Concentrate on positive qualities, and link them to the key responsibilities of the job you’re applying for. For example: ‘I’m a people person – I enjoy working with people and being part of a team. I’m the sort of person who likes to get stuck into a project, and I really enjoy seeing a project right through from initial planning to the final stages …’, and so on.
Should they ask to hear about what you’re like away from work, you still want to give them an answer that means you’re cut out for the job on offer. So, again, if you want to show you’re a good team player, you might tell them, ‘I’m very social; I have lots of friends and I spend a lot of time with them. I play a lot of sports such as ice hockey.
I’m not suggesting here that you lie. You’ve got plenty of time to think about this question before you get to the interview and be ready with suitable and honest answers about your personal or business life. If the job calls for a good team player, for example, it’s likely you are one or you wouldn’t be applying, so you probably have plenty of examples you could choose from.
1.- Hábleme de usted
Esto no es una invitación a contar la historia de tu vida. De hecho, lo que realmente necesita el entrevistador para ser más específico antes de que des la respuesta que ellos quieren. Así que preguntarles: "¿Qué aspecto de mí le gustaría que le diga? 'Ellos son más propensos a pedir que hable de lo que es como trabajador.
Usted debe tratar de describir el tipo de persona que eres en un par de minutos a lo sumo. Concéntrese en las cualidades positivas, y vincularlos a las principales responsabilidades del puesto de trabajo que está solicitando. Por ejemplo: "Soy una persona de personas - Me gusta trabajar con la gente y ser parte de un equipo. Yo soy el tipo de persona que le gusta quedarse atorado en un proyecto, y me gusta ver un proyecto a través de la planificación inicial hasta la fase final ... ', y así sucesivamente.
Deben solicitar (ellos), escuchar como eres fuera del trabajo, usted todavía quiere darles una respuesta que significa que está hecho para el trabajo que se ofrecen. Así que, de nuevo, si quieres demostrar que eres un buen jugador de equipo, tu puedes decirles: "Yo soy muy sociable, tengo muchos amigos y paso mucho tiempo con ellos. Yo praztico un montón de deportes como el hockey sobre hielo.
No estoy sugiriendo aquí que mientes. Tienes un montón de tiempo para pensar en esta cuestión antes de llegar a la entrevista y estar listos con respuestas adecuadas y honestas acerca de su vida personal o de negocios. Si el trabajo requiere un buen jugador de equipo, por ejemplo, lo más probable es que uno o usted no estaría solicitando, por lo que es probable que tenga un montón de ejemplos que puede elegir.
2.- Why did you leave your last/present job?
Stay positive regardless of the circumstances. Never refer to a major problem with management and never speak ill of supervisors, co-workers or the organization. If you do, you will be the one looking bad. Keep smiling and talk about leaving for a positive reason such as an opportunity, a chance to do something special or other forward-looking reasons.
The only really good answer to this question is, ‘Because I want to broaden my experience and I think I can do that better in a new organisation’ (or words to that effect). If it’s relevant to the job, you can expand on this briefly. For example, if the job entails giving a lot of presentations you might say, ‘In particular, I enjoy presenting and it’s something I’ve become very good at. Unfortunately, there aren’t that many opportunities for me to develop my skills further where I am now.’
2.- ¿Por qué dejaste tu último / actual trabajo?
Mantenga una actitud positiva sin importar las circunstancias. Nunca se refiera a un problema importante con la gestión y nunca hablar mal de los supervisores, compañeros de trabajo o de la organización. Si lo hace, le pueden estar mirando mal. Sigue sonriendo y hablar de salir por una razón positiva, como una oportunidad, una oportunidad de hacer algo especial u otras razones de futuro.
Realmente la única buena respuesta a esta pregunta es: "Porque quiero ampliar mi experiencia y creo que puedo hacerlo mejor en una nueva organización" (o algo por el estilo). Si es relevante para el trabajo, se puede ampliar esto brevemente. Por ejemplo, si el trabajo implica dar una gran cantidad de presentaciones se podría decir: "En particular, me gusta la presentación y es algo que me he vuelto muy bueno. Por desgracia, no hay muchas oportunidades para mí para desarrollar mis habilidades más donde estoy ahora ".
3.- What experience do you have in this field?
Speak about specifics that relate to the position you are applying for. If you do not have specific experience, get as close as you can.
3.- ¿Qué experiencia tiene usted en este campo?
Hable acerca de aspectos específicos que se relacionan con la posición que usted está solicitando. Si usted no tiene experiencia específica, acercarse lo más que pueda.
You should always answer yes and briefly explain why. A good explanation is that you have set goals, and you have met some and are on track to achieve the others.
4.- ¿Usted se considera exitoso?
Usted siempre debe responder sí y explicar brevemente por qué. Una buena explicación es que se han fijado metas y ha conocido a algunos y están en camino de alcanzar los otros.
5.- What do co-workers say about you?
Be prepared with a quote or two from co-workers. Either a specific statement or a paraphrase will work. Jill Clark, a co-worker at Smith Company, always said I was the hardest workers she had ever known. It is as powerful as Jill having said it at the interview herself.
5.- ¿Qué compañeros de trabajo dicen sobre/acerca de usted?
Esté preparado con una cita o dos de sus compañeros de trabajo. O bien una declaración específica o unas paráfrasis funcionarán. “Jill Clark, un compañero de trabajo de Smith Company, siempre dijo que yo era de los trabajadores más duros que jamás había conocido”. “Es tan poderoso como Jill haberlo dicho en la entrevista a sí misma”.
‘What friends?’ is the wrong answer to this question. In fact, it runs along much the same lines as ‘How would your colleagues describe you?’ Don’t be unrealistic about yourself, but pick out the strongest points that will be relevant. It’s always worth mentioning loyalty and supportiveness.
The interviewer is simply trying to get a more rounded picture of the kind of person you are, to help them assess whether you’ll fit in with the people you’ll be working with.
6.- ¿Cómo describirías a tus amigos?
¿Qué amigos? 'Es la RESPUESTA EQUIVOCADA a esta pregunta. De hecho, se ejecuta a lo largo de gran parte de las mismas líneas como "¿Cómo describirías a tus colegas? 'No ser realista acerca de ti, pero seleccionar los puntos más fuertes que serán relevantes. Siempre vale la pena mencionar la lealtad y el apoyo.
El entrevistador está simplemente tratando de obtener una imagen más completa de la clase de persona que eres, para ayudar a evaluar si usted cabrá adentro con la gente que va a trabajar.
7.- What do you know about this organization?
This question is one reason to do some research on the organization before the interview. Find out where they have been and where they are going. What are the current issues and who are the major players?
7.- ¿Qué sabe usted acerca de esta organización?
Esta pregunta es una de las razones para hacer una investigación sobre la empresa antes de la entrevista. Para saber dónde han estado y hacia dónde van. ¿Cuáles son los temas de actualidad y que son los principales actores?
8.- What have you done to improve your knowledge in the last year?
Try to include improvement activities that relate to the job. A wide variety of activities can be mentioned as positive self-improvement. Have some good ones handy to mention.
8.- ¿Qué has hecho para mejorar sus conocimientos en el último año?
Trate de incluir las actividades de mejora que se relacionan con el trabajo. Una amplia variedad de actividades se pueden mencionar como positivo de superación. Tienen algunas buenas prácticas para mencionar.
9.- Are you applying for other jobs?
Be honest but do not spend a lot of time in this area. Keep the focus on this job and what you can do for this organization. Anything else is a distraction.
9.- ¿Está apto para otros puestos de trabajo?
Sea honesto, pero no pasar mucho tiempo en esta zona. Mantenga el foco en este trabajo y lo que puede hacer por esta organización. Cualquier otra cosa es una distracción.
10.- Why do you want to work for this organization?
This may take some thought and certainly, should be based on the research you have done on the organization. Sincerity is extremely important here and will easily be sensed. Relate it to your long-term career goals.
10.- ¿Por qué quiere trabajar para esta organización?
Esto puede tomar un poco de pensamiento y, desde luego, debe ser basado en la investigación que ha realizado en la organización. La sinceridad es extremadamente importante aquí y será detectada fácilmente. Relacionar a tus objetivos profesionales a largo plazo.
11.- Do you know anyone who works for us?
Be aware of the policy on relatives working for the organization. This can affect your answer even though they asked about friends not relatives. Be careful to mention a friend only if they are well thought of.
11.- ¿Conoces a alguien que trabaja para nosotros?
Esté al tanto de la política de parientes que trabajan para la organización. Esto puede afectar a su respuesta a pesar de que le preguntaron sobre los Amigos no familiares. Tenga cuidado de mencionar a un amigo sólo si están bien considerados.
12.- What is your present salary?
You don’t want to answer this. If you’re offered the job, they’ll try to get away with paying you as close as they can to your existing salary – at best it will hold the negotiating level down. Say something such as, ‘I think salaries can be misleading, as it’s really the whole remuneration package that counts. Of course, that’s harder to quantify.’ Then ask if you can return to the question later, once you get to a point where you need to talk about it in more detail (i.e., when they offer you the job).
12.- ¿Cuál es su salario actual?
Usted no quiere responder a esta. Si le ofrecen el trabajo, van a tratar de salirse con la suya pagando tan cerca como sea posible a su salario actual - en el mejor de que llevará a cabo el nivel de negociación hacia abajo. Diga algo como: "Creo que los salarios pueden ser engañosos, ya que en realidad es toda la remuneración que cuenta. Por supuesto, eso es más difícil de cuantificar. Luego pregunte si usted puede volver a la pregunta más tarde, una vez que llegue a un punto donde tiene que hablar de ello con más detalle (es decir, cuando le ofrecen el puesto de trabajo).
13.- What salary are you expecting?
You don’t want to answer this one either, because there’s no chance of getting any more than you say now, and a good chance of scaring them off if you ask too much. So answer a question with a question: ‘What salary would you expect to pay for this post?’ or ask what salary range has been allocated. If they refuse to answer at this stage, you can reasonably do so, too.
If they quote a salary and ask for your response, let them know you were thinking of something a little higher, but not out of their reach (assuming you’d agree to that yourself). If they suggest a range, quote them back a range that is higher but overlaps. So if they say £20-25,000, you might say you were thinking of £24-28,000. You’re edging them up, but you’re not putting them off.
13.- ¿Qué sueldo estás esperando?
Usted no desea responder a esta bien, porque no hay ninguna posibilidad de conseguir más de lo que usted dice ahora, y una buena oportunidad de espantarlos si pides demasiado. Así que responder a una pregunta con otra pregunta: "¿Qué sueldo se puede esperar para este cargo?" O pregunte qué sueldo medio ha sido asignado. Si se niegan a responder en esta etapa, se le puede dar lo mismo.
Si ellos citan un sueldo y piden su respuesta, hacerles saber que estaban pensando en algo un poco más alto, pero no fuera de su alcance (suponiendo que estaría de acuerdo con que usted mismo). Si ellos sugieren un rango, citar de nuevo un rango que es mayor, pero se superpone. Así que si dicen 20-25.000 libras, se podría decir que estabas pensando en 24-28,000 libras. Estás bordes hacia arriba, pero usted no está en responderles.
14.- How much do you think you’re worth?
All these salary questions are good news, essentially. Why would they bother to ask unless they were thinking of offering you the job? This particular question is really the previous one again with a nasty twist to it. It’s just a matter of justifying what you’re asking for – once you’ve played the previous game of making them go first.
You should already have an idea of the going rate for the job in the industry or the organization (especially if it’s an internal job), so ask for a little more and explain that you’ve studied salary surveys and so on and, since your experience and skills are above average for the job, you believe you’re worth above the average pay. By the way, you can expect the interviewer to respond by saying that the figure you name is too high – that’s just part of the negotiating tactic. Don’t let it dent your confidence.
14.- ¿Cuánto crees que vale la pena?
Todas estas cuestiones salariales son una buena noticia, en esencia. ¿Por qué se molestan en preguntar si no estaban pensando en ofrecerle el trabajo? Esta cuestión en particular es realmente la anterior vez con un toque desagradable para él. Es sólo una cuestión de justificar lo que estás pidiendo - una vez que haya jugado el juego anterior de hacer que se vayan primero.
Usted ya debe tener una idea de la tarifa para el trabajo en la industria o de la organización (especialmente si se trata de un trabajo interno), así que pide un poco más y explicar que usted ha estudiado en estudios de sueldos y así sucesivamente y, desde su experiencia y habilidades son superiores a la media para el trabajo, usted cree que vale la pena por encima del salario medio. Por cierto, usted puede esperar que el entrevistador respondió diciendo que la figura que el nombre es demasiado alto - eso es sólo parte de la táctica de negociación. No deje que se mella su confianza.
15.- Are you a team player?
You are, of course, a team player. Be sure to have examples ready. Specifics that show you often perform for the good of the team rather than for yourself are good evidence of your team attitude. Do not brag, just say it in a matter-of-fact tone. This is a key point.
15.- ¿Es usted un jugador de equipo?
Usted es, por supuesto, un jugador de equipo. Asegúrese de tener ejemplos listos. Específicos que muestran que realiza a menudo por el bien del equipo más que por sí mismo es una buena prueba de la actitud del equipo. No presumir, dilo en voz cuestión de hecho-. Este es un punto clave.
16.- How long would you expect to work for us if hired?
Specifics here are not good. Something like this should work: I’d like it to be a long time. Or As long as we both feel I’m doing a good job.
16.- ¿Por cuánto tiempo se puede esperar a trabajar para nosotros si es contratado?
Específicos aquí no son buenas. Algo como esto debería funcionar: Me gustaría que fuera mucho tiempo. O Mientras tanto siento que estoy haciendo un buen trabajo.
17.- Have you ever had to fire anyone? How did you feel about that?
This is serious. Do not make light of it or in any way seem like you like to fire people. At the same time, you will do it when it is the right thing to do. When it comes to the organization versus the individual who has created a harmful situation, you will protect the organization. Remember firing is not the same as layoff or reduction in force.
17.- ¿Alguna vez ha tenido que despedir a alguien? ¿Cómo te sientes al respecto?
Esto es serio. No hacer luz de ella o de alguna manera parece como te gusta despedir a la gente. Al mismo tiempo, usted lo hace cuando es lo que hay que hacer. Cuando se trata de la organización frente a la persona que ha creado una situación peligrosa, que protegerá la organización. Recuerde que disparar no es lo mismo que despido o reducción de la fuerza.
18.- What is your philosophy towards work?
The interviewer is not looking for a long or flowery dissertation here. Do you have strong feelings that the job gets done? Yes. That’s the type of answer that works best here. Short and positive, showing a benefit to the organization.
18.- ¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo?
El entrevistador no está buscando una disertación larga o flores aquí. ¿Tiene sentimientos muy fuertes de que el trabajo se hace? Sí. Ese es el tipo de respuesta que funciona mejor aquí. Corto y positivo, mostrando un beneficio para la organización.
19.- If you had enough money to retire right now, would you?
Answer yes if you would. But since you need to work, this is the type of work you prefer. Do not say yes if you do not mean it.
19.- Si tuviera suficiente dinero para jubilarse ahora mismo, ¿lo haría?
Responda sí, si lo haría. Pero ya que se necesita para trabajar, este es el tipo de trabajo que prefiere. No diga sí, si no lo sientes.
20.- Have you ever been asked to leave a position?
If you have not, say no. If you have, be honest, brief and avoid saying negative things about the people or organization involved.
20.- ¿Le han pedido alguna vez, dejar un puesto?
Si usted no tuvo, decir que no. Si es así, ser honesto, breve y evitar decir cosas negativas sobre las personas u organizaciones implicadas.
El jueves publicare la segunda parte
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